4月13日下午，我司召開部門框架改製後第 一次會議，對今後工作規範化、流程化提出相關要求，就推動解決各部門工作中遇到的困難和問題進行安排部署。會議由德福萊副總經理李鐵剛主持，行政部、銷售部、客服部、質檢部、倉儲部、生產部、市場部、采購部等各部門負責人出席會議。 △部門框架整改後第 一次會議現場
提高站位 強化擔當
會上，各部門負責人細心總結現階段工作中存在問題，大家就問題起因與解決辦法展開積極討論。會中李總聽取相關部門意見，對反映的問題進行全麵梳理後指出，各級各部門要進一步提高站位，規範生產工作流程，厘清責任歸屬加強工作效率，確保企業生產穩步向前，為顧客提供滿意的產品服務。
△部門負責人匯報工作總結
嚴抓管理 有序生產
李總結合實地照片資料就生產規範作了進一步要求，強調生產工作需要嚴格按照6S管理標準，推進管理水平的提高，促進企業的持續、健康、穩定發展。在場參會人員態度端正，仔細聆聽，認真領會此次培訓會議的各項重點內容。
△實地照片反應工作問題
有效溝通 無限價值
作為各部門第 一次會議，考慮到人員磨合、工作流程還不熟悉等問題，李總會上談到求真務實是會議紀律，發現問題及時解決問題是會議目的。
△會議現場一角
工作流程規範化的實施，需要前期各部門間良好溝通與有效配合，以服務的高效體現公司強大實力與公信力，以良好的工作作風樹立起品牌形象，推動企業高質量發展。
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